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quinta-feira, 14 de novembro de 2013

RECURSOS HUMANOS

Sistema de Recursos Humanos



É formado por vários subsistemas sendo independentes e interligados entre si para alcançar as metas de gestão pessoal da empresa. O sistema de recursos humanos procura atuar na filosofia da empresa que são; fiscalizar as qualidades e exigências do mercado consumidor, proporcionar melhores condições na prestação de serviços ao consumidor. Através da filosofia e os objetivos da empresa que a políticas de recursos humanos vai exercer sua atividade.(CARVALHO 1989).



De acordo com Toledo (1982, p.8), os recursos humanos são conjuntos de princípios, estratégias e técnicas que visa contribuir para a atração, manutenção, motivação, treinamento e desenvolvimento de patrimônio humano de qualquer grupo organizado.



Entende-se que os recursos humanos como setor de uma organização, deve-se aplicar suas técnicas de como administrar, treinar pessoas, contribuir para a criação de clima agradável, bem-estar material, motivar um grupo.



Os recursos humanos analisam o comportamento do grupo organizado, ele é exercido por todo e qualquer membro de uma organização que tenham alguma tipo de influência no processo de gestão. TOLEDO (1982).



Segundo Marras (2002, p.64), recursos humanos, constitui-se numa espécie de agência captadora e divulgadora de técnicas e métodos de produtividade para toda a organização.



Percebe-se que o setor de recursos humanos numa organização tem como função buscar e disponibilizar informações sobre a produtividade para a empresa.


Políticas de Recursos Humanos



Segundo Carvalho (1989), a filosofia da empresa que vai definir as políticas de recursos humanos que deverão ser adequadas para trabalhar os desafios do mercado. Sua função é promover programas e incentivos para manter os funcionários na empresa, dar maior e menor facilidade em se tratando no momento de recrutar, selecionar, treinar e avaliar o empregado.


Motivação e Comportamento

A motivação interfere no comportamento do individuo que está ligada no desejo e necessidade de alcançar um objetivo. Se uma pessoa não tem sonhos e metas o seu comportamento não vai ser atraente para organização em que está trabalhando. (CARVALHO 1989).



Segundo Carvalho (1989), as pessoas buscam no trabalho a segurança pessoal,o clima de trabalho o salário adequado, o reconhecimento, a imparcialidade,,a participação, a carreira e o treinamento.
Organização dos Recursos Humanos



As funções de recursos humanos estão cada vez mais complexas em função de seu crescimento, por isto a importância de distribuir os cargos e as funções para que a empresa possa cumprir o planejamento estratégico.A organização tem a função de alcançar as metas traçadas pelo planejamento. CARVALHO (1989) 

Segundo Carvalho (1989), as funções dos recursos humanos são:

Ø                  Administração de cargos e salários;

Ø                  Relações Trabalhistas;
Ø                  Recrutamento e Seleção;
Ø                  Treinamento e Avaliação de Desempenho;
Ø                  Higiene e Segurança do Trabalho;
Ø                  Benefícios Sociais;
Ø                  Administração.


Delegação de Tarefas em Recursos Humanos

Segundo Carvalho (1989, p.34), “a delegação de tarefas é uma fonte de motivação para o trabalho.”.



O empregado quando se sente participante do processo de produção este sentimento de satisfação torna-se uma fonte de motivação.



O gerente de recursos humanos terá as seguintes vantagens ao delegar tarefas: Crescimento da produtividade do empregado na realização de suas tarefas,clima favorável no ambiente de trabalho,o funcionário participa com maior intensidade e uma melhor qualidade na execução de seus deveres, maior probabilidade de conhecer novos talentos e um crescimento da confiança entre o gerente e seus subordinados. CARVALHO (1989) 



A quem delegar?É fundamental ter conhecimento das pessoas quem vai ser delegado a tarefa. O gerente de Recursos humanos tem que conhecer bem seus auxiliares para pô-los a altura das obrigações assumidas. CARVALHO (1989) 



O que delegar? O gerente deve saber a medida certa de autoridade a ser delegada.Segundo: CARVALHO (1989)  para melhor compreender o que delegar, o gerente de RH necessita levar em conta os seguintes aspectos: ser claro e objetivo na fixação das metas e técnicas de trabalho, explicar cada etapa básica da realização do trabalho a ser executado pelo colaborador, esclarecer o funcionário sobre as duvidas acerca do trabalho a ser feito. 



Onde delegar?O responsável pela área de RH tem que saber quais os locais que precisam ser delegado, seções, setores, serviços etc. CARVALHO (1989). 
Planejamento Estratégico



Planejar é a organização das idéias a fim de identificar os caminhos para alcançar os objetivos. CARVALHO (1989).



Segundo Carvalho (1989), o planejamento estratégico é a mobilização de todos os recursos da empresa no âmbito global visando atingir objetivos definidos previamente. É uma metodologia gerencial que permite estabelecer os caminhos a ser seguido pela empresa visando elevar o grau de interação com os ambientes internos e externos. O planejamento estratégico é a resposta às perguntas como: Por que a empresa existe?O que e como ela faz? E aonde quer chegar?

Vantagens do Planejamento Estratégico


Ø   Possibilita “a direção da empresa uma resposta mais correta e atualizada a questão central:” qual é o nosso negócio?”“
Ø   Permite indicar a direção certa que a organização deve seguir no mercado;
Ø   Os objetivos válidos da empresa se tornam mais claro racionais e viáveis;
Ø   Facilita a tomada de decisões estratégicas à luz dos desafios do meio ambiente;
Ø   Evita a ineficácia e ineficiência de ações administrativas improvisadas.
Ø   Serve de apoio na formulação, implantação e controle dos demais planos setoriais da empresa.
Ø   Possibilita uma resposta mais rápida e racional a questão: “estamos empregando nossos recursos humanos, materiais e financeiros de modo correto?”.


Estratégia e Planejamento
Segundo Carvalho (1989), há uma diferença entre estratégia e planejamento. Estratégia é quando a empresa tem metas ou propósitos e estrategicamente atinge seus objetivos o planejamento estratégico é mais eficaz por que com ele podem se evitar riscos e improvisações.

 Planejamento Estratégico de Recursos Humanos

O planejamento estratégico de recursos humanos tem a função de formular estratégias para se precaver de situações e desafios que venham a surgir no ambiente do mercado de trabalho.CARVALHO ( 1989).
Segundo Carvalho (1989), os fatores determinantes do planejamento estratégico de recursos humanos.
Ø   Fatores externos: legislação trabalhista, atividade econômica,ação tecnológica da concorrência,preservação ambiental,pressões políticas e sociais .
Ø   Fatores internos: Filosofia administrativa,políticas, objetivos e procedimentos de recursos humanos,estruturas organizacional de recursos humanos.

 Fases do Planejamento Estratégico de Recursos Humanos

Ø   Reestruturação de cargos e salários
Ø   Levantamento de necessidades de recursos humanos. 
Ø   Recrutamento de recursos humanos;
Ø   Seleção de Recursos Humanos;
Ø   Planejamento de Carreira.


Treinamento



Existem inúmeras definições e conceitos sobre treinamento. Entende-se como um processo que utiliza métodos e técnicas apropriados, é parte do processo educativo do indivíduo, é um processo que visa ajudar o empregado a adquirir eficiência no seu trabalho. CARVALHO (2001).



O treinamento quando é programado para ser implantado numa empresa, ele proporcionará muitas vantagens, como o estudo e análises das necessidades de treinamento de toda a organização, envolvendo todos os níveis hierárquicos da empresa, elaboração de planos de capacitação profissional a curto, médio e longo prazo, integrando-os as metas da empresa e caracteriza tipos e formas diferentes de treinamentos a serem implantados considerando a viabilidade, as vantagens, custos, entre outros. CARVALHO (2001).

Segundo Carvalho (1989, p.57), a atividade de treinamento apresenta-se como um instrumento administrativo de importância vital para o aumento da produtividade do trabalho, ao mesmo tempo é um fator de auto-satisfação do treinando, constituindo-se num eficiente agente motivador de recursos humanos.
Entende-se que a produtividade do trabalho está relacionada ao treinamento, além de ser um motivador do treinando.

Vantagens do Treinamento




De acordo com Carvalho (1989), através do treinamento é possível se observar as seguintes vantagens:

Ø                  Envolver os níveis hierárquicos da empresa através de estudos e análises, para verificar as deficiências dos funcionários e então  instruí-los.
Ø                  Definir as pessoas que precisam ser treinadas primeiro, de acordo com as prioridades da empresa.
Ø                  Separar e definir os tipos de recursos humanos que serão aplicados,  observando a  sua vantagens,custos e outros fatores que possam considerados.
Ø                  Criar projetos que possam capacitar os funcionários a curto ,médio e longo prazos,  que sejam integrados aos planos da empresa.

As vantagens quanto ao mercado de trabalho é que define as características, racionaliza os métodos e melhora os padrões, e atribuições aperfeiçoando as qualidades e qualificações dos funcionários. Já em relação as vantagens quanto ao pessoal em serviço é melhor aproveitamento das vocações, maior estabilidade no emprego. Estímulo e fortalecimento da confiança e busca de elevação  melhorando a moral da equipe. E as vantagens quanto a empresa é a melhora dos produtos e serviços oferecidos, aumenta as possibilidades de ampliar os programas de trabalho, disponibiliza postos de gerência e supervisão, trás condições para uma adaptação ao processos tecnológicos, entre outros.(CARVALHO (1989).


Produtividade do Trabalho



Produtividade de trabalho é o resultado da quantidade física da produção tempo e a duração do trabalho para realizá-lo.O aumento da produtividade depende da qualidade e quantidade dos meios de produção como os equipamentos, máquinas, ferramentas, qualidade da força de trabalho como o nível de instrução entre os funcionários como fator de diferenciação de produção, da organização racional do trabalho e da motivação dos funcionários. MARRAS (2002).



Os fatores que influenciam para o aumento da produtividade são os fatores humanos como um bom ambiente psicológico e emocional de trabalho, salário justo, treinamento e reciclagem permanentes entre outros, e os fatores técnicos como o avanço tecnológico, utilização correta de equipamentos e ferramentas e aplicação de princípios  de organização de trabalho.



As técnicas que visam aumentar a produtividade de trabalho se dividem em:

Ø   CCQs ( Círculos de Controle de Qualidade) são pequenos grupos de funcionários “voluntários”, que se reúnem periodicamente para analisar e propor idéias no que tange a melhorias e modificações. Seu objetivo é a busca permanente de qualidade global da empresa.MARRAS (2002).
Ø   Just In Time, significa no momento certo. É também denominada de “sistema de produção estoque zero”, cuja finalidade é produzir e entregar produtos acabados no momento certo de ser vendido. Essa técnica visa a luta pela conquista do consumidor, ela se apóia no atendimento em relação às variações das quantidades produzidas e na resposta rápida de pedidos de produtos ou mudanças no comportamento do mercado consumidor. MARRAS (2002).
Ø   Sistema “Kanban” é uma técnica japonesa que tem a finalidade alimentar o “just in time”, com informações como: o que produzir, quanto produzir, como produzir e acompanhamento. MARRAS (2002).
Ø   Método “Refa”, sua função é plantar na empresa uma sólida base estrutural para aplicação de outras técnicas e método de produtividade como o CCQ. As características do Refa, é fazer bem as coisas simples antes de partir para os métodos mais modernos, os operários devem saber o que é um programa de produção, corrigir uma ferramenta e controlar a qualidade, seus objetivos são o desenvolvimento, divulgação e aplicação de experiências empresarias com foco na produtividade e humanização do trabalho. MARRAS (2002).
Ø   Produtividade e Automação, esta envolve novas tecnologias na produção industrial em relação ao aperfeiçoamento, é um avanço aos instrumentos de trabalho, ela é administrada pela informatização, ela tem influencia decisiva no aumento da produtividade do trabalho e exerce reflexos importantes na área do Recursos Humanos, como o nível de emprego,sistemas de classificação de salários e condições de trabalho. E os Recursos Humanos devem buscar o envolvimento dos funcionários que dão suporte a modernização tecnológica na empresa e na identificação destas, incentivando o envolvimento dos funcionários com a cultura empresarial, pois essas mudanças afetam o sistema de produção. MARRAS (2002).


sábado, 12 de outubro de 2013

GUERRA E PAZ -Diário de Viagem

Algumas experiências na vida tornam-se única. Uma destas foi quando visitei à exposição sobre a obra “Guerra e Paz”. A pintura ficou exposta entre os dias 9 de Outubro a 24 de Novembro de 2013 no Cine Theatro Brasil em Belo Horizonte.

O painel de Portinari foi uma oferta do governo brasileiro a sede da ONU, em Nova Iorque. Foi colocado em local nobre, no hall de entrada da Assembleia Geral. No entanto a entrada é limitada aos delegados das Nações. Os murais “Guerra” e “Paz” permaneceram assim isolado da apreciação popular, até que uma reforma no edifício sede da ONU, entre 2010 e 2013, proporcionou a oportunidade de trazer a obra para a apreciação publica. É por isso que considero este momento como uma experiência única.

Logo de manhã uma fila enorme se formou na porta do Cine Theato. Sorte que chegamos cedo, por isso fomos um dos primeiros a entrar.

Achei interessante a forma como os organizadores decidiram expor a obra. Primeiramente eles levaram as pessoas para a sala de cinema e lá fizeram uma introdução utilizando como recurso um vídeo 10 minutos. Nesse foi mostrado à vida do autor, narrada pela voz de Drummond num poema. Enquanto dizia os versos, varias obras do mestre e fotos de sua pessoa foram destacadas. 

A mão

Por Carlos Drummond de Andrade

Entre o cafezal e o sonho
o garoto pinta uma estrela dourada
na parede da capela,
E nada mais resiste à mão pintora.
A mão cresce e pinta 
o que não é para ser pintado mas sofrido.
A mão está sempre compondo
módul-murmurando
o que escapou à fadiga da Criação
e revê ensaios de formas
e corrige o oblíquo pelo aéreo
e semeia margaridinhas de bem-querer no baú dos vencidos.
A mão cresce mais e faz
do mundo como-se-repete o mundo que telequeremos.
A mão sabe a cor da cor
e com ela veste o nu e o invisível.
Tudo tem explicação por que tudo tem (nova) cor.
Tudo existe por que foi pintado à feição de laranja mágica,
não para aplacar a sede dos companheiros,
principalmente para aguçá-la
até o limite do sentimento da Terra domicílio do homem.








Entre o sonho e o cafezal
entre guerra e paz
entre mártires, ofendidos,
músicos, jangadas, pandorgas,
entre os roceiros mecanizados de Israel,
a memória de Giotto e o aroma primeiro do Brasil
entre o amor e o ofício
eis que a mão decide:
Todos os meninos, ainda os mais desgraçados,
sejam vertiginosamente felizes
como feliz é o retrato
múltiplo verde-róseo em duas gerações
da criança que balança como flor no cosmo
e torna humilde, serviçal e doméstica a mão excedente
em seu poder de encantação.




Agora há uma verdade sem angústia
mesmo no estar-angustiado.
O que era dor é flor, conhecimento
plástico do mundo.
E por assim haver disposto o essencial,
deixando o resto aos doutores de Bizâncio,
bruscamente se cala
e voa para nunca-mais
a mão infinita
a mão-de-olhos-azuis de Candido Portinari."



Varias imagem do artista foram mostradas. Abaixo está todas as fotos que reuni em um único quadro.


Depois houve uma explicação sobre a obra. Primeiramente foi exposto o painel cujo o tema era a Guerra. Para isso utilizaram o poema, A Guerra e a paz de Fernando Brant.


"A guerra é uma cavalgada 
cruzando o azul da paisagem
cortejo de fome e de morte
ferindo o coração dos homens

A mulher velando o filho morto
a mulher e a criança chorando
a mãe e a filha em desespero
de cabeças rolando na grama

A guerra são os quatro cavalos
regendo a sinfonia de dores
são os braços erguidos em prece
pedindo o final dos horrores



Mas sem duvida, a parte mais interessante desta exposição holográfica, foi quando apresentaram os detalhes da obra, enquanto efeito de luz mostrava onde estes fragmentos se encontravam na pintura. As projeções também faziam um paralelo entre os rascunhos e a imagem pronta. 





 Após registrar a Guerra, o filme passou a expor a  outra obra que completa o tema, o painel paz. Foi mostrado da mesma forma que a outra. Começando com a retomada do poema de Fernando Brant.

A paz é um coro de meninos
é a voz eterna da infância
as mulheres dançando na roça
os meninos pulando carniça
É a noiva de branco sorrindo
na garupa de um cavalo branco
a mulher carrega um carneiro
crianças no espaço balançam



A paz está nos meninos
que brincam nos campos da infância
nos homens, nas mulheres cantando
a harmonia, a esperança." 



Também foi mostrado os detalhes do painel. 



Ache que essa foi uma forma espetacular de destacar aquelas minudências que passam despercebidos.

 
Ao final da apresentação a obra foi revelada por completo. As pessoas puderam ir até o palco para ver de perto.

Nos andares superiores podemos ver os rascunhos da obra.

Guerra e Paz

A obra de Portinari intitulado “Guerra e Paz” foi pintado entre o ano 1952 e 1956. Consiste em um conjunto de 28 placas de compensado naval, com 2,2 metros de altura por cinco metros de largura e 75 quilos cada uma. A área total pintada, uma superfície de 280 metros quadrados.

sexta-feira, 26 de julho de 2013

SETE HISTÓRIAS CURIOSAS SOBRE O HINO NACIONAL BRASILEIRO

1º O hino foi criado no ano de 1831. A letra foi escrita por Joaquim Osório Duque Estrada e a música composta por Francisco Manuel da Silva. É um dos quatros símbolos oficiais da republica federativa do Brasil. O restante é a bandeira nacional, as armas nacionais e o selo nacional

2º Inicialmente recebeu o titulo de “Marcha triunfal” para comemorar a Independência do Brasil, depois “Hino 7 de Abril”, em razão da abdicação de Dom Pedro I, foi por fim oficializado como “Hino Nacional Brasileiro”.

3º Por sua vez o Imperador Dom Pedro I também compôs um hino nacional para o Brasil. O “Hino constitucional Brasiliense”. Hoje intitulado “Hino da Independência”. A letra é de Evaristo da Veiga. Não se tornou tão popular e perdeu força como símbolo nacional.

HINO DA INDEPENDÊNCIA

Já podeis, da Pátria filhos,
Ver contente a mãe gentil;
Já raiou a liberdade
No horizonte do Brasil.

Brava gente brasileira!
Longe vá... temor servil:
Ou ficar a pátria livre
Ou morrer pelo Brasil.

Os grilhões que nos forjava
Da perfídia astuto ardil...
Houve mão mais poderosa:
Zombou deles o Brasil.

Brava gente brasileira!
Longe vá... temor servil:
Ou ficar a pátria livre
Ou morrer pelo Brasil.

Não temais ímpias falanges,
Que apresentam face hostil;
Vossos peitos, vossos braços
São muralhas do Brasil.

Brava gente brasileira!
Longe vá... temor servil:
Ou ficar a pátria livre
Ou morrer pelo Brasil.

Parabéns, ó brasileiro,
Já, com garbo varonil,
Do universo entre as nações
Resplandece a do Brasil.

Brava gente brasileira!
Longe vá... temor servil:
Ou ficar a pátria livre
Ou morrer pelo Brasil.

4º Com a proclamação da republica foi organizado um concurso para escolher um novo hino nacional. O vencedor foi José Joaquim de Campos da Costa de Medeiros e Albuquerque (Letra) e Leopoldo Miguel (Música).

Seja um pálio de luz desdobrado.
Sob a larga amplidão destes céus
Este canto rebel que o passado
Vem remir dos mais torpes labéus!
Seja um hino de glória que fale
De esperança, de um novo porvir!
Com visões de triunfos embale
Quem por ele lutando surgir!

Liberdade! Liberdade!
Abre as asas sobre nós!
Das lutas na tempestade
Dá que ouçamos tua voz!

Nós nem cremos que escravos outrora
Tenha havido em tão nobre País...
Hoje o rubro lampejo da aurora
Acha irmãos, não tiranos hostis.
Somos todos iguais! Ao futuro
Saberemos, unidos, levar
Nosso augusto estandarte que, puro,
Brilha, ovante, da Pátria no altar!

Liberdade! Liberdade!
Abre as asas sobre nós!
Das lutas na tempestade
Dá que ouçamos tua voz!

Se é mister que de peitos valentes
Haja sangue em nosso pendão,
Sangue vivo do herói Tiradentes
Batizou este audaz pavilhão!
Mensageiros de paz, paz queremos,
É de amor nossa força e poder
Mas da guerra nos transes supremos
Heis de ver-nos lutar e vencer!

Liberdade! Liberdade!
Abre as asas sobre nós!
Das lutas na tempestade
Dá que ouçamos tua voz!

Do Ipiranga é preciso que o brado
Seja um grito soberbo de fé!
O Brasil já surgiu libertado,
Sobre as púrpuras régias de pé.
Eia, pois, brasileiros avante!
Verdes louros colhamos louçãos!
Seja o nosso País triunfante,
Livre terra de livres irmãos!

Liberdade! Liberdade!
Abre as asas sobre nós!
Das lutas na tempestade
Dá que ouçamos tua voz!

5º Como pode-se perceber o reflão Liberdade! Liberdade! Abre as asas sobre nós!  tornou-se titulo do samba enredo da escola Imperatriz Leopoldinence. Canção composita por Niltinho Tristeza, Preto Jóia, Vicentinho e Jurandir e virou .

6º O povo brasileiro não aceitou o novo hino, preferindo o antigo que realmente é bem melhor. Então Deodoro da Fonseca decidiu permanecer com o hino antigo e o hino vencedor do concurso passou a chama “Hino da Proclamação da Republica”.

7º O hino oficial, cantado hoje, tem uma introdução que caiu em desuso.

Espera o Brasil que todos cumprais com o vosso dever
Eia Avante, brasileiros! Sempre avante
Gravai com buril nos pátrios anais do vosso poder
Eia! Avante, brasileiros! Sempre avante

Servi o Brasil sem esmorecer, com ânimo audaz
Cupri o dever na guerra e na paz
À sombra da lei, à brisa gentil
O lábaro erguei do belo Brasil
Eia! Sus Oh! Sus


Para mais informações: